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灰色の紙

A-1：RYX（リュークス）

アプリ

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◼️実現

  1. 「社員の働きがい」と「企業の価値創造力」を統合。

a：​特徴

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■想定されるユーザー/できること

  1. 経営者

    1. ​市場が期待している「①：企業戦略」実現の可能性を、「②-1：量：業務生産性・②-2：質：知的生産性」のバラツキと共に定量的に説明できます。

  2. 管理者

    1. 「①：企業戦略」実現に向けた自身の貢献度が定量的に見えます。​

    2. 管理者として、生産性データを元に担当者の成長支援を推進しやすくなります。

  3. 担当者（対象：パソコンワーカー）

    1. 「①：企業戦略」実現に向けた自身の貢献度が定量的に見えます。​

    2. 「ログ」を使用するので、「実績業務・投入時間」回収作業が「ゼロ」になります。

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■特徴

  1. 製品面

    1. 個々の主観によってバラバラに運用されていた業務名の社内統一化、および、業務内容の組織財産化。​

    2. 既存のスケジューラー（Microsoft Outlook）上にて、社内で統一化された業務名で運用。​

    3. 担当者による業務確定データの監査機能有。​

  2. コスト面（運用：Microsoft Teams）​

    1. 人的資本データ：実施業務に関する「投入実績時間」の自動回収。​

    2. 分析ツール：既存のBIツール（Power BI）で分析できるので、新たなコストをかけず分析が可能。​

  3. データ面​

    1. 「社員の働きがい」と「企業の価値創造力」を統合。

b：運用

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■「RYX」運用サイクルと各アプリ​

  1. ①学習アプリ：企業戦略に則って従事する業務内容の「管理・運用・アップデート」。​

  2. ②入力アプリ：①学習アプリで設定された業務表現で運用するアプリ。業務表現を関係組織内で統一して運用できることで、各個人間でバラバラに運用・測定していた「業務と投入実績時間」の関係が組織で運用・測定可能。​

  3. ③確定アプリ：「投入実績時間」回収の自動化。「業務内容＋投入実績時間」の確定作業軽減を実現。​

  4. ④集計アプリ：「生産性」に特化した成果物の生成（他、数種類有） 。​

    1. 参考A：業務生産性（量）：企業戦略実現に直結する業務だけに従事している状態​

    2. 参考B：知的生産性（質）：企業戦略実現の付加価値を創造している状態​

  5. ⑤分析作業：「テーマ：生産性」と、御社内の「ESG（例）」データを組み合わせることで、付加価値の高い人的資本経営分析を実現。​

  6. ⑥株価アプリ：「生産性」が向上することによって創出される「株主価値インパクト」、及び、そこから推計できる「報酬額」のシミュレーション。​

    1. 参考C：人的資本価値情報​

    2. 参考D：株主価値インパクト　シミュレーション​

    3. 参考E：報酬　シミュレーション​

◼️No 4-1：参考A：業務生産性（量）：企業戦略実現に直結する業務だけに従事している状態​​

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◼️No 4-2：参考B：知的生産性（質）：企業戦略実現の付加価値を創造している状態​

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◼️No 6-1：参考C：人的資本価値情報

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◼️No 6-2：参考D：株主価値インパクト　シミュレーション

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◼️No 6-3：参考E：報酬　シミュレーション

注意：実際に受け取る報酬額を「計算」するものではなく、想定する株主価値を創出した場合のケースを「シミュレーション」します。

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c：実現

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■より良い社会を追求するために、ヒトの成長が期待される​

  1. なぜ、株主価値を向上し続けるのか？　

    1. それは、経済成長に貢献し、より良い社会を追求し続けるため。​

  2. では、どうすれば株主価値が向上するのか？　

    1. それは、ヒト・モノ・カネの量が増える（Or 最適になる）だけでなく、質も向上すること。​

  3. ヒト・モノ・カネに、取り組む順序はあるのか？　

    1. あります。正しくは、「ヒト　→　モノ　→　カネ」。​

    2. これは、キャッシュフローを生み出す力強さの順番です。

  4. ヒトの何が向上すると企業価値は向上するのか？　

    1. それは、業務生産性（量）と知的生産性（質）。

d：留意

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​​■解説

  1. Microsoft Teamsでの運用となります。​

    1. Microsoft Outlookからの直接運用も可（対象：人的資本価値データ）。​

  2. アプリケーションに関しては、Microsoft Power Platformにて作成されています。​

  3. BIツールは、Power BI Desktopを推奨します。​

e：紹介

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■解説

  1. ここでご紹介したのは、「以下、No 2-2-1-3：RYX advanced　＝　人的資本価値データ（全て：量・質）　and　株主価値データ（全て）」です。​

  2. 御社の経営状況を考慮し、以下を使い分けて導入可。

    1. 人的資本価値データ（全て：量・質）　and　株主価値データ（全て）​

      1. ヒアリング​

        1. RYX trial​

      2. アプリ​

        1. ​RYX light​

        2. RYX standard​

        3. ​RYX advanced​

    2. 人的資本価値データ（全て：量・質）のみ　or　株主価値データ（全て）のみ​​​​

      1. ​アプリ​​​​​

        1. RYX light​

        2. RYX standard​

        3. ​RYX advanced​

    3. 人的資本価値データ（量：基本機能業務比率）のみ　and　株主価値データ（全て）​

      1. アプリ​

        1. RYX C2（シィー　スクエアード）​

    4. 人的資本価値データ（量：基本機能業務比率）のみ​

      1. アプリ​

        1. RYX GA（ジィー　エー）

​​​

■定義

  1. 人的資本価値データ​

    1. 量：基本機能業務　　：職務記述書に直結した業務（＝基本機能業務）の量​

    2. 量：高集中業務　　　：基本機能業務の中でも、知恵が期待される業務（＝高集中業務）の量​

    3. 質：高集中業務　　　：基本機能業務の中でも、知恵が期待される業務（＝高集中業務）の質​

    4. データ：業務分析詳細：人的資本価値の向上可能性を示唆する生産性データ​

  2. 株主価値データ​

    1. ​株主価値インパクト　：担当者の人的資本を向上させて創造したい超過株主価値​

    2. 報酬　　　　　　　　：超過した株主価値の内、担当者へ分配できる報酬額​

a：特徴
b：運用
c：実現
d：留意
e：紹介
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