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灰色の紙

A-3：RYX GA（ジィ　エー）

アプリ

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◼️実現

  1. 日々の小さな対策改善を積み重ね、メンバーの大きな成長を支援。

a：​特徴

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■想定されるユーザー/できること

  1. プロジェクト・マネジャー​

    1. メンバーとのミス・コミュニケーションが低減されます。​

    2. メンバーの成長に向けた「共通の◯◯（例：テーマ、課題、言語、他」が醸成できます。​

  2. プロジェクト・メンバー​

    1. 日々の課題に対する関心と自身の成長変化に実感が持てます。

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■特徴

  1. 製品面

    1. 各メンバーから起案された課題をAIがまとめ、マネジャーへ自動起案。​

    2. メンバーの報告作業が、記憶ベースによる入力作業からログデータによるクリック作業へ。

  2. コスト面（運用：Microsoft Teams）​

    1. メンバーの報告作業がログデータによるクリック作業に換わることで、報告作業時間の大幅削減。​​

  3. データ面​

    1. プロジェクトが期待する方向性（ありたい姿）と、メンバーの実態（あるがままの姿）の乖離を業務面から可視化。​

    2. メンバーの業務実態と自動起案された課題から、メンバーのモチベーションのバラツキ解消を支援。

b：運用

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■「RYX」運用サイクルと各アプリ​

  1. ①学習アプリ：企業戦略に則って従事する業務内容の「管理・運用・アップデート」。​

  2. ②入力アプリ：なし。​

  3. ③確定アプリ：「投入実績時間」回収の自動化。「業務内容＋投入実績時間」の確定作業軽減を実現。​

  4. ④集計アプリ：「生産性」に特化した成果物の生成（数種類） 。​

    1. 参考A-1：業務生産性（量）：企業戦略実現に直結する業務だけに従事している状態​

    2. ​参考A-2：パレート分析：担当者が充実した業務の割合

    3. 参考B：知的生産性（質）：なし

  5. ⑤分析作業：なし。​

  6. ⑥株価アプリ：なし。

◼️No 4-1：参考A-1：業務生産性（量）：企業戦略実現に直結する業務だけに従事している状態​​

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◼️No 4-2​：​参考A-2：パレート分析：担当者が充実した業務の割合

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c：実現

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■プロジェクトを通じて、メンバーが成長しているか？

  1. メンバー当事者の報告内容が主観から客観へ換わることにより、これまで「メンバー当事者だけ」が気付いていた課題に、他メンバー、そして、マネジャーも能動的に気付く可能性が向上。​

  2. 結果、メンバー当事者以外に、他メンバー、そして、マネジャーの知恵も借りることができるので、よりメンバー当事者の成長可能性に期待大。

d：留意

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​​■解説

  1. Microsoft Teamsでの運用となります。​

    1. Microsoft Outlookからの直接運用も可（対象：人的資本価値データ）。​

  2. アプリケーションに関しては、Microsoft Power Platformにて作成されています。​

  3. BIツールは、Power BI Desktopを推奨します。​

e：紹介

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■解説

  1. ここでご紹介したのは、「以下、No 2-4：RYX GA　＝　人的資本価値データ（量：基本機能業務比率）のみ​」です。​

  2. 御社の経営状況を考慮し、以下を使い分けて導入可。

    1. 人的資本価値データ（全て）　＊　株主価値データ（全て）​

      1. ヒアリング​

        1. RYX trial​

      2. アプリ​

        1. ​RYX light​

        2. RYX standard​

        3. ​RYX advanced​

    2. 人的資本価値データ（全て）のみ　or　株主価値データ（全て）のみ​​​​

      1. ​アプリ​​​​​

        1. RYX light​

        2. RYX standard​

        3. ​RYX advanced​

    3. 人的資本価値データ（量：基本機能業務比率）のみ　＊　株主価値データ（全て）​

      1. アプリ​

        1. RYX C2（シィー　スクエアード）​

    4. 人的資本価値データ（量：基本機能業務比率）のみ​

      1. アプリ​

        1. RYX GA（ジィー　エー）

​​​

■定義

  1. 人的資本価値データ​

    1. 量：基本機能業務　　：職務記述書に直結した業務（＝基本機能業務）の量​

    2. 量：高集中業務　　　：基本機能業務の中でも、知恵が期待される業務（＝高集中業務）の量​

    3. 質：高集中業務　　　：基本機能業務の中でも、知恵が期待される業務（＝高集中業務）の質​

    4. データ：業務分析詳細：人的資本価値の向上可能性を示唆する生産性データ​

  2. 株主価値データ​

    1. ​株主価値インパクト　：担当者の人的資本を向上させて創造したい超過株主価値​

    2. 報酬　　　　　　　　：超過した株主価値の内、担当者へ分配できる報酬額​

a：特徴
b：運用
c：実現
d：留意
e：紹介
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